在北京，平均每销售3罐婴儿奶粉就有1罐是通过一家B2C公司-红孩子卖出的，而这家公司由2004年创立至今，业务运营时间还不到4年。“红孩子”的快速长大并非个案。在中国，B2C行业经过2000年至今的7-8年市场培育，无论从购买、支付到配送的一整套专业化环境已日趋成熟，人们的购买习惯已逐渐形成。据了解，2007年有4600万网民通过红孩子、当当、卓越等B2C网站进行消费，07年的网络购物消费增长达到90.4%，为594亿元人民币。
作为今天业界知名的网络零售商，该公司的业务发展方向和盈利模式的调整--从最初的母婴用品平台转向目前的“一站式家庭购物平台”。2007年1月，红孩子开始在原有平台上增加了化妆品、健康产品、自选礼品和家居四条产品线，到目前仅仅一年的时间里，相较于原有的母婴用品，其它产品线已经占据了红孩子50%的销售额。仅2007年间就完成了10亿销售额
在分析近两年B2C行业发展迅猛的原因时，红孩子CEO徐沛欣认为，一个行业或一个企业能否在市场中生存，唯一的评价标准是社会是否接纳你，近几年来，由于国内CPI的增涨过快，企业的原材料价格和人力成本的增涨，促使很多供货商改变固有的销售模式，增加新的，花费成本较少的销售渠道,而B2C无论在产品展示数量及其产品量上与传统卖场相比，都有更强的可选择性及比较性。更多企业的加入和认可使B2C的商品环境得到了保证。 另一方面是因为在当今社会，人们更重视自己的时间成本，当人们的时间价值远远高于产品价值的时候，那么网上购物的购买率就必然会增加。越来越高的购买率再加上整体的购物环境日趋向好，是B2C及网购市场发展迅速的重要原因
